Управление логистическими расходами
Наиболее корректным, по нашему мнению, является следующая классификация логистических расходов (табл. 2).
Таблица 2
Классификация логистических расходов
| Классификационный признак | Вид затрат |
|---|---|
| Экономическое содержание | 1) мемориальные; 2) альтернативные. |
| Функциональное назначение | 1) административные; 2) операционные. |
| Влияние на управленческие решения | 1) релевантные; 2) нерелевантные. |
| По отношению к логистической системе | 1) внутренние; 2) внешние. |
| Уровень организации потокового процесса | 1) продуктивные; 2) непродуктивные. |
| Динамика потокового процесса | 1) переменные; 2) постоянные; 3) смешанные. |
| Характер логистических операций | 1) прямые; 2) непрямые. |
| Масштаб потокового процесса | 1) локальные; 2) тотальные. |
| Статьи затрат | 1) материальные; 2) нематериальные. |
| Степень регулируемости | 1) по регулируемые; 2) частично регулируемые; 3) слабо регулируемые. |
| Частота возникновения | 1) одноразовые; 2) регулярные. |
| Отражение в отчетности | 1) явные; 2) неявные. |
| Зависимость от утвержденного решения | 1) дополнительные; 2) безвозвратные. |
Далее рассмотрим группирование затрат по функциональному признаку. Состав и структура логистических расходов определяются объемом и характером логистических операций. Общая сумма логистических расходов состоит из тех расходов, которые производятся различными звеньями логистической цепи, завязанными, прежде всего, логистическими функциями.
Каждой логистической операции соответствуют определенные расходы, которые несут конкретные участники логистического процесса. Если звено логистической цепи не входит в структуру фирмы-производителя продукции, то его расходы выступают как плата партнерам за их логистические услуги.
Функциональные центры логистических расходов могут быть разделены на области администрирования, поступления, обработки и оформления заказа, планирования производства, закупок, поставок, складирования и хранения, сбыта продукции и доставки заказа потребителю. В соответствии с этим распределением, можно выделить затраты, связанные с:
– управлением;
– обслуживанием заказов потребителей;
– снабжением и закупками;
– планированием и управлением производством;
– транспортным обеспечением;
– складированием и хранением;
– распределением и сбытом продукции.
Ниже приведена еще одна классификация логистических расходов (табл. 3), которая основана на таких положениях. Логистические расходы были сгруппированы по укрупненным группам логистических операций – логистическим функциям: снабжение, производство и сбыт. Из-за того, что транспортировка, хранение запасов и складирование являются интегрированными логистическими функциями, и расходы, которые сопровождают их выполнение, могут возникать множество раз на протяжении всей логистической цепи, эти расходы были выделены отдельно.
Для разделения расходов на перемещение непосредственно материального потока и расходов на информационное обеспечение этого процесса была выделена группа расходов на поддержку подсистемы информационного обеспечения, куда были включены все административные расходы.
Группировка логистических расходов по функциональному признаку дает возможность оценить их абсолютную величину, решить задачу обоснования размера этих расходов, анализа и усовершенствования их структуры, проведения более действенного контроля их состояния.
Учет логистических расходов должен быть интегрирован с их нормированием, планированием и анализом в единую информационную систему, что позволит оперативно выявлять и устранять отклонения в процессе логистической деятельности.
Таким образом, данные, которые получают благодаря учету и анализу логистических расходов, должны быть индикатором наличия проблем у предприятия в области логистики и основой выбора эффективных вариантов решения этих проблем.