Задача «сделать или купить»
Широкое распространение в процессе управления снабжением получил метод, который основан на решении в закупочной логистике так называемой «задачи МОВ» (в англоязычной литературе – Make-or-Buy Problem) – задача «сделать и купить».
Решение этой задачи требует обоснования ответа на вопрос о самостоятельном производстве необходимых предприятию деталей, комплектующих изделий и т.д. или закупки их из внешних источников.
В широком смысле «задача МОВ» рассматривает как обоснование решения проблемы о степени использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения принимаются как относительно использования собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование), так и относительно использования собственных предметов труда, т.е. изготовленных самостоятельно заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Альтернативные решения – наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.
Как правило, основным критерием оптимальности при решении «задачи МОВ» выступает максимизация прибыли. Поэтому для принятия обоснованного решения необходимо сравнить расходы на собственное производство материалов (деталей, изделий) с расходами на их закупку.
Пример
Фирма производит и продает три компонента. Перед руководителем отдела снабжения была поставлена задача – изучить цены на мировом рынке. Определены такие ценовые и стоимостные показатели (табл. 1).
Таблица 1
Исходная информация для принятия управленческого решения «сделать и купить»
| Показатель | Компонент | ||
|---|---|---|---|
| А | Б | В | |
| Объем производства, ед. | 200 | 400 | 800 |
| Расходы основных материалов на единицу продукции, грн. | 8 | 10 | 4 |
| Расходы на оплату труда основных производственных рабочих (на единицу продукции), грн. | 16 | 18 | 8 |
| Прямые расходы на единицу продукции, грн. | 4 | 6 | 2 |
| Постоянные расходы на единицу продукции, грн. | 8 | 10 | 4 |
| Цена реализации единицы продукции, грн. | 40 | 50 | 20 |
| Импортная закупочная цена, грн. | 27.5 | 42.0 | 20.0 |
Необходимо:
а) дать рекомендации руководству фирмы о возможностях закупки компонента исходя только из расходов;
б) определить размер прибыли в случае собственного производства всех компонентов;
в) установить, повлияют ли рекомендации и закупках (пункт а) на прибыль и в какой степени.
При разработке рекомендаций о возможностях закупки компонента необходимо принимать во внимание только релевантные расходы и доходы, т.е. те расходы и доходы, размер которых непосредственно зависит от принимаемого решения. Расходы для двух альтернатив – закупка или собственное производство – представлены в табл. 2.
Таблица 2
Сравнительный анализ двух альтернатив (закупка или собственное производство)
| Релевантные расходы | Компонент | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| А | Б | В | ||||
| производ- ство | закупка | производ- ство | закупка | производ- ство | закупка | |
| Расходы основных материалов на единицу продукции, грн. | 8 | – | 10 | – | 4 | – |
| Расходы на оплату труда основных производственных рабочих (на единицу продукции), грн. | 16 | – | 18 | – | 8 | – |
| Прямые расходы на единицу продукции, грн. | 4 | – | 6 | – | 2 | – |
| Импортная закупочная цена, грн. | – | 27.5 | – | 42 | – | 20 |
| Всего релевантные расходы на единицу продукции, грн. | 28 | 27.5 | 34 | 42 | 14 | 20 |
Результаты расчетов исходя только из расходов показывают, что фирме имеет смысл закупать компонент А.