В соответствии с методом системного подхода при формировании систем распределения используется следующая последовательность действий:

1. Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения.

2. Расчет прогнозируемой величины материального потока, который проходит через систему распределения.

3. Сопоставление прогноза необходимой величины запасов в системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей сети.

4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения.

5. Разработка различных вариантов построения систем распределения.

6. Оценка логистических расходов по каждому варианту.

7. Выбор для реализации одного из разработанных вариантов.

Для того чтобы из множества вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, и после оценить каждый из вариантов по этому критерию. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных расходов.

Величину приведенных расходов определяют по формуле:

где В_n – приведенные расходы по варианту;

      Э – годовые эксплуатационные расходы;

      Т – годовые транспортные расходы;

      К – общие капитальные вложения в строительство распределительных центров, приведенные по фактору времени (по норме дисконта);

      С – срок окупаемости варианта.

Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) расходов.

Пример

Предлагается два варианта системы распределения для внедрения. Нужно обосновать выбор одного из них, если известно следующее (табл. 1).

Таблица 1

Исходная информация для расчетов

Определим приведенные годовые расходы по каждому варианту:

 Таким образом, второй вариант системы распределения является целесообразным.